岁月不居，时节如流。为进一步推动公司发展，在新的一年再创辉煌，永宸公司于1月7日下午2点，召开了“2022年终总结暨2023年战争策宣讲会”，永宸公司总经理童永平先生、市场渠道部，新零售运营部、工程项目部全体人员出席了本次会议。会议由市场渠道部总监黎秋群女士主持。

(图片来源：永宸饮水机公众号，侵删)

(图片来源：永宸饮水机公众号，侵删)

(图片来源：永宸饮水机公众号，侵删)

会议伊始，黎总先对永宸公司“2023年代理政策”进行讲解，并对 2023年各项销售工作做出展望与规划。她表示，新的一年，公司要提高市场占有率，在全国发展更多的代理商和核心经销商，以点连成线，将线促成面，将“永宸”打造成全国看得到的品牌。

(图片来源：永宸饮水机公众号，侵删)

市场渠道部总监黎秋群女士

会议第二个阶段，由新零售运营部总监黄锦荣先生进行《管理者的角色认知以及销售团队横向领导力与价值体现》培训演讲。黄总从“管理者角色认知”和“管理者思维”两方面进行分析。他提出，管理者需要具备优秀的品质，良好的职业道德、正确的价值观。企业面对自身经营发展、外部市场竞争等形势,对企业自身内部管理的要求会越来越高,提升中层管理人员的各项能力和素质,可以有效提升企业整体的管理水平,增强企业在市场上的竞争力,促进企业不断向前发展。

(图片来源：永宸饮水机公众号，侵删)

新零售运营部总监黄锦荣先生

会议最后，童总对本次会议作总结讲话，并部署了2023年工作规划以及远期战略，同时进一步细化了各部门明年的工作安排。此次讲话围绕“三大价值”展开：

一看“产品价值”：产品是工具，政策制度是利器，运用好政策，事半功倍。随着中央经济工作会议的召开，公共饮水行业到了关键节点，永宸公司需从“弯道超车”改为“换道超车”战略，提高产品性价比，在2023年“后疫情时代”要将“永宸”品牌在全国打响。

二看“效率价值”：对生产线进行优化改善，进一步引进高端智能的生产设备，提高产品生产率、提高制造质量，促进企业生产不断迈上新台阶,推动企业走上高质量发展之路。

三看“服务价值”：永宸将利用自身产品技术上的领先优势，将优秀产品、个性化解决方案、服务理念不断延伸，服务更多客户；另一方面会加强对合作伙伴的赋能工作，深入探索不同用户独特的需求和价值。通过输出标准化的销售、安装和服务的全流程管理链条为经销商进一步赋能，真正用实力“感染”合作伙伴，让合作伙伴信心满满开拓市场，让终端用户踏踏实实对产品放心、对服务放心、对品牌放心！

(图片来源：永宸饮水机公众号，侵删)

永宸公司总经理童永平先生